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銀儀電力檢修公司內部深化改革 全面走向市場

  發表時間:2016年12月01日  點擊數:768 次

  2016年,銀儀電力檢修公司針對外部市場的變化,直面應對敢于擔當,審時度勢籌謀發展,通過實行內部深化改革,保生存、求發展。

  據了解,今年以來銀儀電力檢修公司深挖內潛、多措並舉。一是公司加強過程管控和關鍵環節監督,使得安全工作總體保持了穩定勢頭。截止10月31日,公司辦理各類工作票5966張,合格率達到100%;安全行車43.5921萬公裏;實現年內兩個百日安全記錄,跨年度三個百日安全記錄,安全生産天數累計1860天。二是公司通過精心維護,深挖設備潛能,確保了機組的可靠運行,主要設備和主要輔助設備完好率達到100%,並按計劃順利完成所轄維護機組的兩次C級檢修和兩次B級檢修任務。三是繼續加大市場化改革進程,擴大內部交易,開發外部市場。全年共投標和洽談業務72起,簽訂合同65項,合同額達1.01億元。四是公司全力做好項目管理工作,確保了安全、質量和進度。其中承攬的蘭鋁#1機組A修項目得到業主好評;馬蓮台和六盤山電廠超低排放改造項目得到中鋁甯夏能源集團總經理嘉獎。五是按照集團公司市場化改革的要求,公司優化機構改革,調整員工配置,在增強了員工責任心和市場危機感的同時,減少了管理層級,降低了溝通成本。9月份,公司按照集團公司“運維一體,維檢分離”的要求,完成了人員劃分和機構調整工作,走上了完全市場化的發展道路。六是公司黨委以“兩學一做”學習教育活動爲主線,以團結隊伍、強化作風、建設廉潔企業爲目標,加強輿論導向,積極開展貼近經營實際、貼近職工訴求、貼近改革創新的主題活動,爲公司全面完成全年各項目標任務提供了思想保障、監督保障、服務保障和宣傳保障,使職工隊伍保持了總體穩定。

  距離年底還有不到一個月時間,該公司要求全體幹部員工:一要全力以赴確保重點項目高質量、高效率順利完成;二要繼續配合相關電廠做好維護檢修工作,將全年的合同履行完畢;三要利用12月份工作緩沖期,抓緊做好培訓工作,爲明年的工作儲備知識和力量;四要繼續做好職工隊伍的穩定工作,爲“大幹一百天”活動的持續推進和全年任務的完成提供人員和組織保障。(鄒 衍)

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